系、部创收的管理办法

发布日期:2007/10/24

乐职院发[2004]53号

关于鼓励教学系、部创收的

管理办法（试行）

院属各系、部、处（室）：

为进一步整合全院教育资源，发挥教育资源的整合优势，在确保系、部工作能够正常开展的前提下，充分利用现有教育资源，改善学院财务状况，调动各教学系、部的工作积极性，经5月8日学院党委会议研究，决定同意试行鼓励教学系、部创收的管理办法，请各处、室、教学系、部遵照执行。

一、各教学系、部创收的主要项目

（一）学历教育。１、成人教育，层次：专科、本科，形式：脱产、函授（分阶段教学）。２、网络大学，层次：专科、本科。

（二）非学历教育。１、短期培训（发结业证书）。２、职业资格证书培训。３、英语、计算机、普通话测试等单学科统一考试、培训。

二、各教学系、部创收的项目审批程序

（一）本办法所列创收的项目，由各教学系、部提出项目论证报告，经教务处、计财处、招生就业处初审，院长批准。

（二）学历教育项目与外校联办，须经院长批准。

（三）非学历教育项目原则上不与外校联办，与相关主管部门联办时，须报学院教务处备案。

（四）各教学系、部提出项目论证报告应具备：１、项目实施的目的和意义。２、项目的组织与实施。３、项目经费预算的可行性论证。

（五）本办法未列创收的项目，由各教学系、部提出项目论证报告，经教务处、计财处、招生就业处初审，院长办公会研究决定。

三、经费管理

（一）学历教育。住宿费、教材等费用由学院统收统支。培训费学院提成４０％，各系、部留成６０％。利用院内生源，学院提成４５％，各系、部留成５５％。

（二）非学历教育。住宿、教材等费用由学院统一收取。培训费学院提成３０％，各系、部留成７０％。利用院内生源，学院提成３５％，各系、部留成６５％。

（三）各系、部创收的所有费用由计财处统一收取，单独列项管理。各系、部必须按物价局的有关规定收取费用，不得借各种名目乱收费。各系、部所有创收费用在计财处报销时必须符合财务管理制度的相关规定。

（四）各系、部留成承担该项目的成本为：１、业务费（办公用品费、差旅费、招生费、接待费）。２、课时津贴、班主任津贴。３、学生活动费、管理费。４、实习费、实验费。５、其他支出费用。上述费用由系、部主任签字、计财处审核报销，其支出标准不得超出学院现有的规定标准。

（五）各系、部留成在扣除该项目的成本以后的余额按以下办法处理。

１、１０％列入系、部主任基金。系、部主任签字，计财处审核报销。用于系、部建设与发展之需要，开支项目为：招待费、学术奖励基金等。

２、３０％列入系、部学科、专业建设发展基金。由系、部务工作会议研究决定，报计财处、教务处、总务处备案，系、部主任和系、部总支书记同时签字，计财处审核报销。

３、６０％列入系、部奖励基金。由系、部务工作会议研究决定奖励基金的分配方案，报学院人事处核定。系、部主任和系、部总支书记同时签字，计财处审核报销。

四、各系、部创收项目所涉及的学生常规管理、学生学籍管理、住宿管理、安全管理等均按学院相关规定办理。

五、各系、部创收必须认真执行相关的政策规定，不得影响学院各项正常工作，自觉接受监督。若出现违纪违法，则按相关党纪国法之规定处理。

六、本办法从２００４年春季学期开始执行。本办法由院长负责解释。

附件：《77779193永利官网创收项目立项审批表》。

77779193永利官网

二○○四年五月九日

附：

77779193永利官网创收项目立项审批表

立项备案 年字第 号

备注：本表由院长签字后，由院办保留原件存档，相关部门保留复印件。申报部门（系、部）另附项目论证报告。项目编号由教务处负责。